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                重視人才發展

                用友視人才為企業的寶貴財富,將人才成長作為企業發展的核心動力,不斷完善多渠道招聘機制,廣納優質人才;建立并不斷健全人才發展通路,助力員工實現更多價值;完善培訓機制,全面提升員工能力;深化員工關懷、構建和諧職場,攜手每位用友人健康工作、快樂生活。

                和諧職場
                • 拓寬發展空間

                  用友通過構建完善的員工培訓體系、搭建多軌并行的職業發展通道、建立完備的人才留存機制,推動員工不斷提高核心競爭力,并將自身能力與公司發展有機融合
                • 暢通員工溝通

                  我們將員工溝通平臺建設持續推向深入,依托公司內部的 SNS社區、友空間等信息化應用,推動公司全體員工就公司經營管理、技術發展等方面的問題提出個人看法與建議
                • 優化職場環境

                  在園區各區域增設自動體外除顫器(AED),定期對園區各餐飲服務商進行安全檢查。為員工提供班車服務,建立多條連接公司與重點區域、交通樞紐的班車線路
                • 豐富文體活動

                  我們定期舉辦馬拉松、七夕聯誼、中秋游園等活動,讓員工找到幸福感與歸屬感

                拓寬發展空間

                用友通過構建完善的員工培訓體系、搭建多軌并行的職業發展通道、建立完備的人才留存機制,推動員工不斷提高核心競爭力,并將自身能力與公司發展有機融合

                暢通員工溝通

                我們將員工溝通平臺建設持續推向深入,依托公司內部的 SNS社區、友空間等信息化應用,推動公司全體員工就公司經營管理、技術發展等方面的問題提出個人看法與建議

                優化職場環境

                在園區各區域增設自動體外除顫器(AED),定期對園區各餐飲服務商進行安全檢查。為員工提供班車服務,建立多條連接公司與重點區域、交通樞紐的班車線路

                豐富文體活動

                我們定期舉辦馬拉松、七夕聯誼、中秋游園等活動,讓員工找到幸福感與歸屬感
                平等、關懷與多元化
                • 0%

                  女性員工占比
                • 0

                  少數民族員工
                • 0%

                  員工滿意度
                • 0萬元

                  困難員工累計救助金額
                學習與發展
                員工培訓:
                以《用友學習與培訓中心交付管理辦法》及《知識學習、考試認證管理辦法》《用友集團文化團隊運營指南》等為核心的員工培訓與文化制度體系,打造由用友學習與培訓中心、總部業務單元培訓崗、各一線機構培訓崗構成的三級培訓體系,形成層級清晰、重點明確的員工培訓機制,幫助員工不斷提升核心競爭力。
                • “友為青年”新員工培養

                  深化新員工培訓體系,形成“線上自學 + 融入集訓 + 在崗學習”向結合,學習與考試強關聯的培訓模式,全面提升新員工培訓質效。
                • 全員 BIP產品知識學習與考試

                  進行全員產品學習與考試體系優化,組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。
                • 干部培養

                  推動新任基層干部 100% 參與培訓,開展“業務場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學習相結合的機制,有效推動新任干部實現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開發及序列案例收集。
                • 專業能力培養

                  場景化課程建設,與業務部門協同,通過微課大賽推進場景化課程建設,萃取業務經驗并進行推廣;專業技能精準提升,面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業序列開展數智化咨詢技能、運營大項目專業性、價值創造技能等的精準化...

                “友為青年”新員工培養

                深化新員工培訓體系,形成“線上自學 + 融入集訓 + 在崗學習”向結合,學習與考試強關聯的培訓模式,全面提升新員工培訓質效。

                全員 BIP產品知識學習與考試

                進行全員產品學習與考試體系優化,組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。

                干部培養

                推動新任基層干部 100% 參與培訓,開展“業務場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學習相結合的機制,有效推動新任干部實現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開發及序列案例收集。

                專業能力培養

                場景化課程建設,與業務部門協同,通過微課大賽推進場景化課程建設,萃取業務經驗并進行推廣;專業技能精準提升,面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業序列開展數智化咨詢技能、運營大項目專業性、價值創造技能等的精準化...
                員工制度
                • 招聘管理

                  建立以《用友集團招聘管理辦法》《用友集團實習生管理辦法》等構成的制度體系架構,形成完善的人才吸引機制,構建合規、和諧、平等的雇傭體系,我們堅持在招聘過程貫徹多元化理念,支持女性員工、少數民族員工的職業發展。
                • 員工培訓

                  以《用友學習與培訓中心交付管理辦法》及《知識學習、考試認證管理辦法》《用友集團文化團隊運營指南》等為核心的員工培訓與文化制度體系,打造由用友學習與培訓中心、總部業務單元培訓崗、各一線機構培訓崗構成的三級培訓體系,形成層級清晰、重點明確的員工培訓機制,幫助員工不斷提升核心競爭力。

                  “友為青年”新員工培養:深化新員工培訓體系,形成“線上自學 + 融入集訓 + 在崗學習”向結合,學習與考試強關聯的培訓模式,全面提升新員工培訓質效。

                  全員 BIP產品知識學習與考試:進行全員產品學習與考試體系優化,組織開展用友 BIP 3 營銷大練兵。

                  干部培養:推動新任基層干部 100% 參與培訓,開展“業務場景 + 管理場景”研討與“必修 + 選修”課程學習相結合的機制,有效推動新任干部實現角色轉變與管理能力勝任。完成基于“干部五力”的課程表建設、課程案例開發及序列案例收集。

                  專業能力培養:場景化課程建設,與業務部門協同,通過微課大賽推進場景化課程建設,萃取業務經驗并進行推廣;專業技能精準提升,面向售前、銷售、交付、客戶成功等專業序列開展數智化咨詢技能、運營大項目專業性、價值創造技能等的精準化培訓;合作伙伴賦能,面向專業咨詢伙伴、實施伙伴、傳統商業伙伴、生態伙伴等開展包括產品、實施方法論、咨詢能力在內的培訓
                • 績效考核

                  建立健全以《用友網絡科技股份有限公司崗位績效考核制度》《用友網絡科技股份有限公司股票期權與限制性股票激勵計劃》《創新成果獎勵》辦法等覆蓋員工激勵、績效考核及員工溝通的政策制度。每年修訂完善《年度崗位績效管理實施細則》,推動考核范圍、指標設置、評分要求等不斷細化升級,確保目標管理體系和績效管理系統科學、高效。
                • 職級晉升

                  專業發展:將職位職級體系作為序列能力建設的重要抓手,專業職位發展體系新增 34 個職位序列,所有序列均完成能力發展路徑及任職標準編制,為員工專業能力的發展提供更加精準全面的指導。

                  領導力發展:建立管理 / 專業雙通道分離發展模式,建立干部職級評定規則與評定流程,完成覆蓋全集團的干部評定工作,充分發揮干部任職資格在職級管理中的指導作用。啟動干部檔案與信息建設工作,籌建干部人才畫像信息系統,推動干部人才標簽化管理。推廣用友干部通用能力模型應用,開發能力模型標準培訓課程,建立用友能力模型案例庫,并在各類訓練營、人才培養項目中推廣運用。
                • 免費上門或線上產品演示
                • 專業客戶顧問全程服務
                • 企業定制化解決方案
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